Vakant lavozimlari haqida ung.uz saytiga e`lon berib borish.Ishga qabul qilishda nomzodlardan ochiq elektron tarzda test olish, jamiyat komissiyasidan suhbat o`tkazish orqali boshqa lavozimlarga o`tkazish.

Parvozlarning elektr-yoritish texnik ta'minoti xizmati moddiy moliyaviy vositalarining to‘g‘ri va tijamkorlik bilan sarflanishini amalga oshirishda xodimlarni bilim va malakasini oshirish, bunda malakaviy mutaxassislarni jalb qilgan holda o‘quv seminarlar, treninglar o‘tkazish

Qarz olish uchun arizalar qabul qilishni elektron tizimini ishlab chiqish (kompaniyaning elektron hujjat almashinuv platformasida)

1. Korxonada moliyaviy imtiyozlarni (premiya va boshqa moliyaviy yordam) qo‘llash bo‘yicha ko‘rsatma asosida bo‘lim boshlig‘i tomonidan xizmat xati kiritiladi va yo‘nalish bo‘yicha direktor va Personalni boshqarish bo'limi tomonidan kelishilib, Bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi. Bunda, bo'lim boshli'gi xodim xaqiqatan ham premiya yoki boshqa ko'rinishdagi moliyaviy rag'batga loyiqligini tasdiqlovchi hujjat yoki boshqa dalil taqdim qilishi zarur bo'ladi. Personalni boshqarish bo'limi ushbu dalillar yetarli yoki yetarli emasligini tasdiqlaydi. 2. Personal ustamalar miqdori xar oy personalni boshqarish bo'yicha GTL-HRM tizimida bo'lim boshlig'i tomonidan to'ldiriladi. Keyinchalik Personalni boshqarish bo'limi, Buxgalteriya hisobi va korporativ hisobot bo'limi, Moddiy-texnik nazorat bo'limi, Yig'ma axborot-taxlil bo'limi, Sanoat va mehnat xavfsizligi bo'limi va boshqa tegishli bo'limlar xodim ishga kech kelganda, mehnat muhofaza qoidalarini buzganda, topshiriqlarni o‘z vaqtida bajarmaganda va boshqa belgilangan xollar mavjudligini tekshiradi va ushbu salbiy holatlar majud bo'lgan taqdirda personal ustamalar miqdori pasaytiriladi yoki bekor qilinadi. So'ng, ustamalar miqdori Moliya direktori tomonidan kelishilib, Bosh direktor tomonidan tasdiqlanadi. 3. Lavozimni ko‘tarish uchun bo'lim boshlig'i Bosh direktor nomiga xizmat xati kiritadi va lavozimni ko'tarish bo'yicha attestatsiya o'tkazish uchun maxsus komissiya tuziladi (yo‘nalish bo‘yicha direktor, Kasaba uyushmasi, Komplaens Inspektorlar, Personalni boshqarish bo'limi va bo'lim boshlig'i). Maxsus komissiya xodim tomonidan vazifalar o'z vaqtida va to'lakonli bajarilishini, axloqi (ishga kelib-ketish vaqti, olingan ta'tillar turi va x.k.), ish staji, o'tkan davrda o'rgangan bilimlari (malaka oshirish yoki treninglarda qatnashilgani), til bo'yicha bilimlari va ishdagi muvaffaqiyati bo'yicha savolga tutadi va komissiyaning ijobiy xulosasiga ko'ra Bosh direktorning buyrug'i bilan lavozim ko'tarilishi amalga oshiriladi. 4. Rahbariyat, Bo'lim boshliqlari, Personalni boshqarish bo'limi va lavozimni ko'tarish yoki personal ustamalarni belgilashda qatnashuvchi barcha boshqa xodimlar manfaatlar to‘qnashuvi bo‘yicha deklaratsiyani to‘ldirishi ta'minlangan.

Qaror qabul qilishda uch va undan ortiq shaxsni ishtirokini yo'lga qo'yish. Ma'lumotlarni shafofflashtirish.

Jamiyatda ish yuritish yo‘riqnomasi va standarti loyihasini ishlab chiqish.

Xodimlarni obyektiv baholash tizimini joriy etish

Mahalliy va xorijiy ko‘rgazmalarni tashkil etish va ularda qatnashish bo'yicha Reglament ishlab chiqish

Uch va undan ortiq shaxs ishtirokida qaror qabul qilish mexamizmini joriy etish

Mahalliy va xorijiy ko‘rgazmalar va malaka oshirish kurslarini tashkil etish va ularda qatnashish bo'yicha Reglament ishlab chiqish

Uch va undan ortiq shaxsni qaror qabul qilishda ishtirok etishini yo'lga qo'yish

Mazkur jarayon qator normativ huquqiy hujjatlar bilan tartibga solinadi. ishlarni qabul qilish va ularni nazorat qilish Favqulotda vaziyatlar vazirligi tomonidan nazoratga olinib davriy tekshiruvdan o'tkaziladi. Mazkur jarayonda Kompaniya qaror qabul qilmaydi.

Korrupsiyaviy xavf-xatarlarni oldini olish maqsadida xodimlarga korrupsiyaviy
holatlarning oqibatlari bo‘yicha doimiy ravishda tushuntirish ishlari olib borish.

Maxsus himoya vositalarni xarid qilish jarayonini komissiyaviy tarkibda amalga oshirish choralarini ko'rish.

Jarayonni amalga oshiruvchi masʻul xodimlar faoliyati ustidan nazoratni kuchaytirish va ularni korrupsiyaga qarshi kurashish mavzusida oʻqitish

"O'zbektelekom" AK doirasida ishlab chiqilgan loyiha smeta hujjatlari Kompaniyaning Axborot texnologiyalari va telekommunikatsiyalar departamentining kelishuvidan o'ztkazishni ko'zda tutuvchi tartibni tasdiqlovchi buyruq qabul qilish.

Loyihalar ishchi gurux tomonidan tasdiqlanadigan tartib o'rnatish (Mazkur tartib o'rnatilgan)

muntazam ravishda tushuntirish ishlarini olib boorish, shartnoma tuzish bilan bog‘liq faoliyatni onlayn tizimga o‘tkazish. Ushbu maqsadda mobil ilova ishlab chiqish

Jarayon natijalari bo'yicha davriy hisobot (oy, chorak yil natijalari bo'yicha) shakllantirib komplaens boshqarmasiga taqdim etiish.

Qurilmalar filiallar tomonidan taqdim etilgan buyurtmalar asosida taqsimlanadi, qurilmalar soni talabdan kam bo‘lgan holda ularni tasqimlash tartibini ishlab chiqish

Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarilishini nazorat qilish

Jamiyatning ishlab chiqib shakllantirilgan tarif hisob kitoblarini har yil yakuni boyicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni nazorat qilish

Tariflar taqdiqlanishidan oldin tegishli boshqarmalardan, xususan Komplaens boshqarmasidan kelishuvdan o'tkazish

1. PTL tuzilmasining o'lchov vositalari, Ul'tratovush nazorati, Ko'z bilan kechirib tekshirish nazorati va Muvozanatlash va tebranish Putur yetkazmay tekshirish asbob uskunalari laboratoriyasi uskunalarining texnik holatini o'z vaqtida baholash. 2. Komplayens - xizmati bilan hamkorlikda korrupsiya va manfaatlar to'qnashuvi mavzusida ochiq davra suhbatlari o'tkazish. 4. “Manfaatlar toʻqnashuvini boshqarish boʻyicha Siyosat” talablariga muvofiq deklaratsiya toʻldirish va uni tahlil qilish.
5. Mazkur laboratoriyaning har bir xodimini Kombinatning korrupsiyaga qarshi kurashish sohasida qabul qilingan ichki meʼyoriy hujjatlari bilan tanishtirish.
6. Korrupsiyaga qarshi kurashish sohasida 4 ta profilaktik tadbirlar, seminar-treninglar oʻtkazish. 7. 2024-yil III - chorak hisobot davrida ISO 37001:2016 halqaro standarti talablari asosidа 1-marta auditdan oʻtkazish

Jamiyatning ishlab chiqilgan Biznes rejasini har chorak yakuni boyicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarilishini nazorat qilish. Sarf harajatlarni qisqartirish rejasini ishlab chiqish, samaradorlik ko'rsatkichlarini baxolash mezonlarini shakllanitirish, Xodimlar ijtimoiy siyosatini shakllantirish va KPI tizimini yo'lga qo'yishl

O‘zbekiston MET AJ markaziy apparati va filiallarining har oylik, choraklik va yillik Smeta harajatlari, Ishlab chiqarish xarakteridagi xizmat xarajatlari, Yordamchi materiallar xarjatlari, Boshqa operatsion xarajatlar,Ish haqi fondini tarkibi harajatlari va tamirlash harajatlarini taxlil qilib borish, Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni bajarilishini nazorat qilish

Shartnomalarni tegishli boshqarmalardan xususan Komplaens boshqarmasi tomonidan kelishuvdan o'tkazish