Рақамлаштиришни тўлиқ қамараб олиш

Қабул жараёнларини рақамлаштириш

Рақамлаштиришни такомиллаштириш

Харид комиссия томонидан назоратни йўлга қўйиш

- Допинг-намуналарини олиш ва бошқариш жараёнларини қатъий регламентлаш ва ҳужжатлаштириш (Doping Control Form (DCF))
- Барча биоматериаллар ҳаракатини “занжирли назорат” (Chain of custody) орқали қайд этиш
- Допинг-тест маълумотларини қисқа муддатларда ягона платформа (ADAMS)га юклаш
- Тест олиш миссиясига 2 та Допинг назорати офицери шунингдек гувох сифатида 1 та спортчи вакилини жалб қилиш.
- Допинг назорати офицерлари учун мунтазам ўқув ва қайта аттестация ўтказиш.
- Ахборот-маслаҳат бериш жараёнини электронлаштириш. (https://talim-uznada.uz/landing)

Янги номатив ҳуқуқий хужжат ишлаб чиқиш ва рақамлаштириш

Qiyoslovchi etalon uskunalar zamonaviy avtomatik o'lchov qurilmalari bilan yangilash va qiyoslov jarayonini avtomatlashtirish.

Рақамлаштиришни такомиллаштириш

1. Kollegial asosda xulosa taqdim qilish;
2. Maxsus boʻlinma tomonidan nazorat tartibida berilgan xulosalarni oʻrganish;
3. Xulosa loyihasini tayyorlashga masʼul tarkibiy boʻlinma xodimlarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish.

"O'zbekkosmos" agentligi bilan hamkorlikda yer uchastkalarini o‘zboshimchalik bilan egallab olinishi holatlarini o'rganish va yer nazoratiga mas'ul xodimlar faoliyatini tanlanma asosida o'rganib borish

Mazkur funksiyaga mas'ul xodimlar faoliyatini belgilangan tartibda (tasdiqlangan rejaga asosan) o'rganib borish va aniqlangan kamchilik darajasidan kelib chiqib, tegishli choralar ko'rish

1. Investitsiya majburiyatlari orqali sotilgan mulklar boʻyicha majburiyatlar bajarilishini “Davlat mulki” ATda monitoringini yoʻlga qoʻyish;
2. Yirik davlat aktivlari boʻyicha sotish shartlari va sotuv jarayoni bosqichlarini veb-sayt orqali jamoatchilikka ochiqlab borish;
3. Davlat mulkini undan ijara asosida foydalanib kelgan ijarachilarga toʻgʻridan-toʻgʻri sotish bo‘yicha amaliyotda yuzaga kelayotgan muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
4. “Davlat mulki” axborot tizimida sunʼiy intellektni joriy etgan holda hudud boʻyicha sotilgan davlat mulki va yer uchastkalarining oʻrtacha narxini aniqlash imkoniyatini yaratish;
5. “Davaktiv finance” ATda kelib tushgan mablagʻlarning taqsimlanishi, hisobi yuritilishi, toʻlovni kechiktirgan xaridorga talabnoma berish va kechiktirilgan toʻlovlar boʻyicha sudga daʼvo arizalari kiritish jarayonlarini raqamlashtirish;
6. Davlat mulki va yer uchastkalari xususiylashtirishda imtiyozlarni qoʻllash bo‘yicha amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
7. Davlat mulki boʻyicha sotib olish toʻlovlarini toʻlash davriyligi va miqdorlarini belgilashda amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
8. Masʼul tarkibiy boʻlinma xodimlarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish.

1. Xarid komissiyasi aʼzolarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish;
2. Rasmiy veb-saytga ishonchli boshqaruvchilar, maslahatchilar va ekspertlarni jalb etish haqida eʼlonlarni va ularning natijalarini joylashtirib borish;
3. Zaruriyatdan kelib chiqib, ishonchli boshqaruvchilar, maslahatchilar va ekspertlarni jalb etish boʻyicha tanlovlarni oʻrganish.

1. Investitsiya majburiyatlari orqali sotilgan mulklar boʻyicha majburiyatlar bajarilishini “Davlat mulki” ATda monitoringini yoʻlga qoʻyish;
2. “Davaktiv finance” ATda kelib tushgan mablagʻlarning taqsimlanishi, hisobi yuritilishi, toʻlovni kechiktirgan xaridorga talabnoma berish va kechiktirilgan toʻlovlar boʻyicha sudga daʼvo arizalari kiritish jarayonlarini raqamlashtirish;
3. Davlat mulki boʻyicha sotib olish toʻlovlarini toʻlash davriyligi va miqdorlarini belgilashda amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
4. Masʼul tarkibiy boʻlinma xodimlarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish.

1. Investitsiya majburiyatlari orqali sotilgan mulklar boʻyicha majburiyatlar bajarilishini “Davlat mulki” ATda monitoringini yoʻlga qoʻyish;
2. Yirik davlat aktivlari boʻyicha sotish shartlari va sotuv jarayoni bosqichlarini veb-sayt orqali jamoatchilikka ochiqlab borish;
3. Davlat mulkini undan ijara asosida foydalanib kelgan ijarachilarga toʻgʻridan-toʻgʻri sotish bo‘yicha amaliyotda yuzaga kelayotgan muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
4. “Davlat mulki” axborot tizimida sunʼiy intellektni joriy etgan holda hudud boʻyicha sotilgan davlat mulki va yer uchastkalarining oʻrtacha narxini aniqlash imkoniyatini yaratish;
5. “Davaktiv finance” ATda kelib tushgan mablagʻlarning taqsimlanishi, hisobi yuritilishi, toʻlovni kechiktirgan xaridorga talabnoma berish va kechiktirilgan toʻlovlar boʻyicha sudga daʼvo arizalari kiritish jarayonlarini raqamlashtirish;
6. Davlat mulki va yer uchastkalari xususiylashtirishda imtiyozlarni qoʻllash bo‘yicha amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
7. Davlat mulki boʻyicha sotib olish toʻlovlarini toʻlash davriyligi va miqdorlarini belgilashda amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
8. Masʼul tarkibiy boʻlinma xodimlarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish.

1. Investitsiya majburiyatlari orqali sotilgan mulklar boʻyicha majburiyatlar bajarilishini “Davlat mulki” ATda monitoringini yoʻlga qoʻyish;
2. Yirik davlat aktivlari boʻyicha sotish shartlari va sotuv jarayoni bosqichlarini veb-sayt orqali jamoatchilikka ochiqlab borish;
3. Davlat mulkini undan ijara asosida foydalanib kelgan ijarachilarga toʻgʻridan-toʻgʻri sotish bo‘yicha amaliyotda yuzaga kelayotgan muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlarini boshqarish agentligi rahbatiyatiga kiritish;
4. “Davlat mulki” axborot tizimida sunʼiy intellektni joriy etgan holda hudud boʻyicha sotilgan davlat mulki va yer uchastkalarining oʻrtacha narxini aniqlash imkoniyatini yaratish;
5. “Davaktiv finance” ATda kelib tushgan mablagʻlarning taqsimlanishi, hisobi yuritilishi, toʻlovni kechiktirgan xaridorga talabnoma berish va kechiktirilgan toʻlovlar boʻyicha sudga daʼvo arizalari kiritish jarayonlarini raqamlashtirish;
6. Davlat mulki va yer uchastkalari xususiylashtirishda imtiyozlarni qoʻllash bo‘yicha amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlarini boshqarish agentligi rahbariyatiga kiritish;
7. Davlat mulki boʻyicha sotib olish toʻlovlarini toʻlash davriyligi va miqdorlarini belgilashda amaliyotda yuzaga kelayotgan kamchiliklar va muammolarni bartaraf etish yuzasidan tegishli takliflarni Davlat aktivlari agentligi rahbariyatiga kiritish;
8. Masʼul tarkibiy boʻlinma xodimlarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish.

1.”E-fito.uz” AAT “Dala nazorati” platformasida inspektorlarning litsenziyaga talabgorning bino va jihozlari litsenziya talablariga javob berishi ko‘zdan kechirish jarayonini tizimda fiksatsiya qilish bo‘yicha qo‘shimchalar kiritish;

2.Mas'ul xodimlarni korrupsiyaga qarshi kurashish sohasidagi qonunchilik, normative huquqiy hujjatlar hamda ichki idoraviy hujjatlar talablari bilan tanishtirish.

Рақамлаштиришни тўлиқ жорий этиш

1. Kollegial asosda xulosa taqdim qilish;
2. Maxsus boʻlinma tomonidan nazorat tartibida berilgan xulosalarni oʻrganish;
3. Xulosa loyihasini tayyorlashga masʼul tarkibiy boʻlinma xodimlarini oʻqitish, ular bilan profilaktik suhbat oʻtkazish.

Quruvchi-pudrat korxonalarining faoliyatini shaffof baholab borish hamda reyting tizimini yuritish bo'yicha amaldagi elektron tizimni qayta ko'rib chiqib, takomillashtirish

1. Xodimlar va jismoniy shaxslar oʻrtasida toʻgʻridan-toʻgʻri aloqani maksimal darajada cheklash.

2. Inson omilini qisqartirish va jarayonni to'liq raqamlashtirish.

3. Xodimlar o'rtasida korrupsiyaga qarshi kurashishga qaratilgan tushuntirish ishlarini amalga oshirish, profilaktik suhbatlar oʻtkazish.

4. Xodimlarni korrupsiyaga qarshi kurashish sohasida malakasini oshirish.

5. Xodimlarning korrupsiyaga qarshi kurashish va manfaatlar toʻqnashuvini boshqarish boʻyicha ichki hujjatlarga har kuni, oʻzaro va toʻliq rioya qilishlarini nazorat qilish.

1. Funksiyani bajarish jarayonida inson omilini qisqartirish va funksiyani bajarish jarayonini raqamlashtirish, shaffoflikni taʼminlash, jamoatchilik nazoratini yoʻlga qoʻyish;

2. Korrupsiyaga qarshi kurashishga qaratilgan tushuntirish ishlarini amalga oshirish, profilaktik suhbatlar oʻtkazish, ishonch telefonlari va aloqa kanallarida targʻibot ishlarini amalga oshirish.
3. Xodimlar va jismoniy shaxslar oʻrtasida toʻgʻridan-toʻgʻri aloqani maksimal darajada cheklash.

Xaridlar jarayonlarini shaffof qilish uchun tenderlar va tanlovlarni oshkora o‘tkazish, Ma'lumotlarni elektronlashtirish orqali korrupsiyaviy xavf-xatarlarni kamaytirish. Shikoyat va anonim ariza tizimi yaratilib, javobgarlikni kuchaytirish. Xaridlar va shartnomalar bo‘yicha tizimli nazorat va tashqi monitoring joriy etish orqali jarayonlarning samaradorligi va qonuniyligini ta'minlash.
Mazkur funksiya bilan bog‘liq faoliyatni amalga oshiruvchi mas’ul xodimlarning kasbiy malakasini oshirish va ularning tegishli yo‘nalishlarda bilim va ko‘nikmalarini rivojlantirish.

Moddiy boyliklarni hisobga olish va inventarizatsiya jarayonlari shaffof bo‘lishi kerak. Xaridlar va sotish jarayonlari ochiq bo‘lishi, hujjatlar rasmiylashtirilishi va nazorat qilinish. Mustaqil audit, shaffof tenderlar, elektron tizimlar va malakali xodimlar yordamida korrupsiyaviy xavflar kamaytiriladi. Shikoyat va anonim ariza tizimi orqali faoliyat nazorat qilinadi.
Mazkur funksiya bilan bog‘liq faoliyatni amalga oshiruvchi mas’ul xodimlarning kasbiy malakasini oshirish va ularning tegishli yo‘nalishlarda bilim va ko‘nikmalarini rivojlantirish.

Qurilish va ta'mirlash jarayonlari, tenderlar va xaridlar shaffofligini ta'minlash. Barcha hujjatlar jamoatchilikka ochiq bo‘lib, korrupsiyani oldini olish uchun maxsus monitoring va mustaqil audit o‘tkazilishi. nazorat tizimlari kuchaytiriladi, jarayonlarni raqamlashtirish va shaffoflikni oshirish. Xodimlar uchun muntazam treninglar o‘tkazilib, anonim shikoyat tizimi yaratiladi. Korrupsiyaviy faoliyatga aloqador shaxslar jinoiy javobgarlikka tortiladi. Qurilish jarayonlari qat'iy huquqiy va texnik ko‘rsatmalarga asoslanadi va tashqi monitoring orqali nazorat qilinadi.
Mazkur funksiya bilan bog‘liq faoliyatni amalga oshiruvchi mas’ul xodimlarning kasbiy malakasini oshirish va ularning tegishli yo‘nalishlarda bilim va ko‘nikmalarini rivojlantirish.